我们有必要将中国篇分为四个部分来说
来源:    发布时间: 2020-06-19 14:26    次浏览   

富士康基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3c渠道事业更需要消费金融的支持。依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点,构筑系统的利润统一体,全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。富士康真正最牛的是什么呢?富士康在集团内部进行订单调度,不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去,使得这个子公司业绩很好看,令他去上市或获得融资,富士康利用这种订单银行,工业银行的手法,来回撬这5000多亿的订单,促使他下面出现了30多家富有的子公司。

写在前面:一国一企“中国篇”,由于特定的历史原因,我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说,即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。本期网易财经带您了解来自中国台湾的企业鸿海集团(即富士康)。中国大陆被称为“世界工厂”,然而“代工之王”却是台湾地区的鸿海集团。几乎是在世人没有察觉的情况下,鸿海集团变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。市面上绝大多数你能见到的电子产品均出自这家企业。巧的是,富士康与大陆同样最出类拔萃的民企华为于同一年成立,然而其2013年营业收入是华为的3.8倍;世界500强排名富士康为30位,华为则是315位。显然,在富士康面前大陆企业还没有骄傲的资本。那么,它是凭借什么在40年当中,由一个只有十几个人的小作坊成长为世界工厂“代工之王”的呢?